管理会计：一定是站在业务看财务！

相比于传统的财务会计而言，管理会计更多的需要“不务正业”，单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律，而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来，从战略层面来规划财务，并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。

好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以Zui终成长为管理型会计。

Ⅰ一定要走进业务的前端

财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。

Ⅱ一定要改造传统的财务组织

必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：

（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；

（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；

（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。

Ⅲ一定要学会多视角

也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！

Ⅳ一定要学会擅沟通

三分做账、七分沟通！财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定要学会为别人创造他所需要的价值，要成为老板心目中的会计！

会计在与客户沟通的时候，所有的事物一定要学会连接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。

Ⅴ财务一定要融入技术

越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。

经济转型使得财务人员面临新挑战，要渡过这一难关，实现与业务的无缝融合至关重要。自2013年财政部定调会计工作转型升级的方向就是发展管理会计以来，一系列政策的发布和社会与行业的政策实施表明，传统会计向管理会计转型已经成为社会共识。财务人员要重新定位自己、转换战略思维，在融合中充当积极主动的一方，由传统的监督型财务转向协作性财务。

全球管理会计及财务管理领域的Zui认证CMA符合国家倡导的方向和财务转型的趋势，培养的正是企业急需的懂得运用财务思维去解析过去、控制现在、筹划未来，从而实现经营目标的管理型会计人才，CMA因此也随管理会计的广泛推广而得到了迅速发展，成为了管理会计领域第一热门认证。管理会计CMA对财务人来说，赶上了，就是的时代，赶不上，就是Zui坏的时代。